精益生产是一种以人为本、优化价值流的生产管理方式，致力于减少浪费，提高生产效率和质量。相对于传统生产模式，精益生产更能适应现代化市场的多元化和快速变化。
在中国，越来越多企业意识到利用精益生产是提高企业效率的良策。那么，企业如何利用精益生产提升效率呢？
一、持续改进
通过设立改进小组、设立纪录板、识别并修正生产中的问题、激发员工参与精益生产的积极性来实现持续改进。
二、流程优化
通过流程分析，一步一步优化销售、运输、采购、生产等环节，缩短生产过程，减少浪费。
三、员工培训
培训员工对精益生产理念的认知，赋予其技能技能，充分发挥人的作用，让员工在具体操作中不断地识别并减少浪费来实现效率提升。
四、规范管理
通过全面优化管理流程，制定标准化、流程化、品质化的标准操作步骤，建立规范化权责制，实现管理程序的科学化。
五、借鉴优秀企业的经验
在实践中，借鉴和吸取优秀企业的精益生产经验，逐步形成符合企业自身特点、可持续发展的生产管理方式。
利用精益生产提升效率需要企业全员参与，依靠对流程的优化和管理的规范，不断地推动改进。